AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

profile, which reinforces the basic values of credibility, 
responsibility. With this integrity profile, employees can obtain 
the declaration of good behaviour. The integrity profile also 
describes the attitude of the ideal employee in terms of being 
confidential, honest, and a servant of the public. Another 
approach proposed by Corruption Prevention and Combating 
Bureau (KNAB) is to perform integrity tests during employee’s 
selection process, although there is no consensus on the nature 
and composition of such tests and integrity declaration or 
questionnaire related to the risk incident registry for position is 
more appropriate. 
 
4 Conclusions 
 
The vast majority of literature available on institutional or 
administrative corruption in developing countries can be 
described as problem reporting. Since most literature is 
connected to introduction of effective and efficient customs 
procedures, there is little material available that provides 
analysis and solutions to the problems associated with 
predicting, controlling and eliminating corruption in customs 
administration. By the analysis of Latvian SRS practice the 
author recommends to create integrated risk management 
system, in the human resource management field 
recommendation are related to improvement of the selection 
process. Selecting customs officials taken incorruptibility as well 
as job-specific skills and educational qualifications are into 
account. These measures are in line with The Revised Arusha 
Declaration on Integrity in Customs and will increase the 
likelihood that corruption will be detected and punished.
 

  

Literature: 
 
1.

 

Bryane, M., Ferguson, F., Karimov, A.: Do Customs Trade 

Facilitation Programmes Help Reduce Customs-Related 
Corruption?. World Customs Journal 2010.  Available at: 
http://works.bepress.com/bryane_michael/56 
2.

 

De Wulf, L.; Sokol, J. B. (ed.).: Customs Modernization 

Handbook. World Bank Publications, 2005. 
3.

 

Guidelines for the development of a plan for the 

establishment of anti-corruption measures. Riga, KNAB 2009. 
4.

 

Hors, I.: Fighting Corruption in Customs Administration: 

What Can We Learn from Recent Experiences? OECD 
Development Centre Technical Paper No. 175. Paris: OECD  
2001. 
5.

 

Integrity. Available at : http://www.wcoomd.org/en/topics/i 

ntegrity/overview.aspx 
6.

 

Kolthoff, E., Macaulay, M., Anechiarico,F.: Introduction: 

Integrity systems for safeguarding ethics and integrity of 
governance. International Review of Administrative Sciences 
2013. 79: 593. DOI: 10.1177/0020852313505800 
7.

 

Nye, J. S.: Corruption and political development: a cost-

benefit analysis. Political Corruption: A Handbook, 2009, 61: 
281. 
8.

 

On the risk management policies of the State Revenue 

Service. The State Revenue Service Order No.156, Riga, 
27.01.2012. 
9.

 

Pētersone, M.: Features of Process Management in 

Customs. In: Create future: Communication, education, business: 
XIV international scientific conference, Latvia, Riga, 30 May, 
2013. Riga: "Business 

school Turība" Ltd, 2013, p. 209-220. 

ISSN: 1691-6069 
10.

 

Petersone, M., Ketners, K.: Institutional Division of 

Customs Administrations. In: Production and Cooperation in 
Agriculture. Finance and Taxes: Proceedings of International 
Scientific Conference" Economic Science for Rural 
Development", Latvia, Jelgava. 2013. p 25-26. 
11.

 

Petersone, M., Krastins, A.V., Ketners, K.: Advances in 

Latvian Customs Education–Lessons Learned. International 
Journal of Education and Information Technologies Volume 8, 
2014. 
12.

 

Pope, J.: Transparency international source book 2000 

Confronting corruption: The elements of a national integrity 
system. Available at http://archive.transparency.org/publicati 
ons/sourcebook. 

13.

 

Recommendation for prevention of corruption in law 

enforcement, institutions. Riga, KNAB 2010. 
14.

 

The concept of decreasing corruption in State 

administration institutions and local governments. Accepted by 
the Cabinet of Ministers (Order No72 (2012 of 13 February)). 
15.

 

UNECE Recommendations and guidelines on establishing a 

Single Window to enhance the efficient exchange of information 
between trade and government. United Nations, New York and 
Geneva 2005. 
16.

 

Urciuoli, L., Hintsa, J., Ahokas, J.: Drivers and barriers 

affecting usage of e-Customs—A global survey with customs 
administrations using multivariate analysis techniques. 
Government Information Quarterly, 2013, 30.4: 473-485. 
17.

 

Wadsworth, F., Swartz, B., Wheat, J.: Corruption in The 

Baltic State Region. International Business & Economics 
Research Journal (IBER), 2010, 9.2. 
18.

 

WCO Customs Risk Management Compendium, Available at 

: http://www.wcoomd.org/en/topics/enforcement-and-complian 
ce/instruments-and-tools/rmc.aspx 
19.

 

WCO: 

Risk Management Guide. World Customs 

Organization 2003. Available at http://www.adb.org/docume 
nts/events/2005/trade-facilitation/wco-risk-guide-eng.pdf. 
 
Primary Paper Section: A 
 
Secondary Paper Section: AE 

- page 68 -