AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

INNOVATION CENTRES AND THEIR SIGNIFICANCE IN A COMPETITIVE ENVIRONMENT 
 

a

ANDREJ DUPAĽ, 

b

KLAUDIA PORUBANOVÁ, 

c

PATRIK 

RICHNÁK 
 
University of Economics in Bratislava, Faculty of Business 
Management,

 

Department of Production Management and 

Logistics, Dolnozemská cesta 1, 852 35 Bratislava, Slovak 
Republic 
email: 

b

klaudia.porubanova@euba.sk, 

c

patrik.richnak@euba.sk 

 

The article is prepared as one of the outcomes of a research project VEGA no. 
1/0305/15 "Impact of environmental tools on the growth of competitiveness and 
sustainability of businesses" conducted by Department of Production Management and 
Logistics of University of Economics in Bratislava, Slovak Republic. 

 

 
Abstract: Innovation management is an important part of an overall management in a 
company, depending on it from point of existence and prosperity. It is broad 
knowledge and process system, useful tool not only in company management, but in a 
whole social system. The aim of this article is mainly current situation in selected area, 
there is an analysis and implication of author's own thoughts, their presentation and 
their explanation and expressing an opinion on development of start-ups in businesses 
in Slovakia. This is all discussed within the context of knowledge and experience from 
abroad and in connection with conditions and their development in European Union.

 

On the basis of statistical verification, we verified the links and the dependence 
between the data obtained from the survey. 
 
Keywords: innovation, incubators, start-up 
 

 
1 Introduction 
 
In current conditions of development, where elements of 
globalisation and internalisation are strongly presented and there 
is a stress on involvement of governmental institutions, but also 
internal innovation process of business units, the centre needs to 
be shifted corresponding cultural development in organisations 
and management of business development. It needs to be 
emphasised and explained, that innovation process should be 
understood as development of new products, from point of 
acquiring or exercising of innovation to introducing the product 
on a market. It is a preparation and continual application of 
innovation changes in given process. The outcome of innovation 
process might be utilised change, or realised innovation. 
Research and results of the study in general confirmed that 
innovation process mat be divided into three main parts: 
 


 

Creation of invention, 



 

Creation of innovation, 



 

Penetration of innovation. 

 
Each of these parts has its own internal solution. This will not be 
further discussed in this context. Content and expectations are 
given by theory and practice of businesses. It needs to be added 
that during innovation process there is a decrease of thoughts, 
initiatives and ideas. This attribute belongs to innovation process 
standards. Not even "thought through" business plan must be an 
accelerator of innovation process changes of a business unit. 
Mistakes in business calculations may regard costs of innovation 
process, lifecycle of product, marketing, financial analysis, 
human resources. We believe that within this process, marketing 
analyses have the greatest meaning.  Those include consumption 
needs and need for products, market research, and competition, 
production potential, quality, scientific and technological 
development. Marketing preparation of innovation in a business 
should come to so called production and business marketing. 
Management of project in innovation development is closely 
connected to innovation development. Management of projects 
contribute to acceleration of scientific and technological 
development in following ways: 
 


 

Connects all phases of innovation process from the 
moment of deciding when innovation will be realised to its 
implementation. 



 

Induces clear responsibility for the whole innovation. 



 

Executes strict preparation for all phases of innovation 
process. 



 

Controls of fulfilment of planned objectives and aims of   
innovation project are responsibly secured and top 
management of given organisation can be promptly 
informed. 



 

Accelerates innovation realisation. 



 

Successful deployment of innovation.  

 
When we look into a linguistic aspect of a word incubator, we 
will find out it comes from Latin. In medicine it is a machine 
maintaining the same temperature and other conditions for life of 
underdeveloped organs. Expertly it means artificial hatchery. In 
economics, incubators proved themselves as an institute 
preventing needless business failures of starting companies on a 
very competitive market. Their aim is to create certain business 
connection between newly created innovation companies and 
later own commercialisation of production on a market. They 
help new small businesses to overcome first difficult years of 
their existence. Incubators are known in the world under 
numerous terms such as, innovational, technological, business 
centres or scientific and technological parks, or technopolis.  
 
2 Literature review 
 
In scientific literature we can find such terms as "scientific park" 
or "innovation centre". In summary, they are workplaces that 
support effective flow of innovation process from results of 
science and research till practice, further there is successful 
development of small innovation companies, transfer of 
technologies and high-tech provided by their own background, 
services of all kinds. Szabo et al. (2017) emphasize the 
importance of information technologies in all sectors of the 
economy. The growing importance of information technologies 
in business adds to the dependence of subjects on information 
technologies. Good and accessible information today has a 
strategic economic and social importance for management and is 
an important element of innovation. 
 
Here belong also so-called establishment centres, whose mission 
is to help in forming new small and medium businesses, creating 
space for these businesses, so they would have a chance to 
survive starting phase and further development. They offer 
variable spaces, common administration and further services, 
consulting services in management, research and consulting 
institutions. Small starting businesses have advantageous 
financial conditions (tax allowance, lower rent, active loan 
support). Start-ups are young, starting, quickly and dynamically 
growing businesses expected to develop quickly and 
exponentially and to achieve high return of invested means in a 
relatively short time and therefore their business is often built on 
innovations, improvement of high technologies and formation of 
user applications (Ljudvigová and Slávik, 2017).

 

Those 

businesses are requested to achieve technical and technological 
standards using their technologies in time period of two or three 
years.   
 
Synonym of establishment centres are incubators that help with 
the start of small innovating companies to prove themselves on a 
market and decrease their risks. In practice, incubators have 
different forms, the most common are these: 
 
Public and non-profit incubators. They are financed by 
government or non-profit institutions with priority aim of 
economic development of regions (share of these incubators in 
USA reaches 49%). 
 
University academic incubators. They tend to be built close to 
universities and are related to university research. They differ in 
significant share of own sources and clearly educational aim 
when achieving economic development in a region (their share 
in the USA is 17%).  
 
Private incubators. They are set up by professional entrepreneurs 
individually, mostly from their own resources, then there are 

- 170 -