AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

for a particular job, are monitored. Feedback evaluators and 
interpreters should be trained by LL staff and external 
consultants for staffing and training agencies. Psychological and 
personality tests should only be evaluated by psychologists. DC 
is demanding both for the preparation and for the content and 
time-based implementation, and therefore it is, used mainly by 
the employees involved in the career planning.  
 
The various tools used to assess the performance and potential of 
employees are often deployed in companies in parallel. There is 
no absolute trust in individual human resources management, 
more efforts are being made for balanced employee observation 
and a combination of different evaluation tools. This may 
relativize the subjectivity of the superiors, the personal 
engagement of colleagues and the laboratory effect assessment 
processes. The endeavor is to compose the individual view 
angles into the overall image of the scorer. A reliable statement 
about the potential and performance capabilities of an employee 
is required, which implies the basic direction for the next 
individual development. 
 
3 Methodology 
 
The aim of the submitted contribution is to summarize the 
acquired knowledge, to identify problems in the field of 
measurement and evaluation of the employees' performance and 
to propose suitable starting points on the basis of previous own 
surveys, as well as the use of secondary research (study of 
existing available publications in the given field).  
 
Data obtained from questionnaires were processed and evaluated 
using mathematic and statistics to express frequency and 
percentage of answers. Analysis and synthesis were used for 
obtained information and various aspects of research problems 
solutions discussing, so these methods were used to sort and 
summarize identified data. Synthesis was used to ensure the 
logical and idea entity of partial research results devoted by 

analysis. Finally, the reached data from organizations were 
compared. 
 
4 Results 
 
Within the research project "Identification key parameters of 
sustainable performance of industrial enterprises in terms of 
multicultural environment", we used a questionnaire survey 
focused on the issue of enterprise performance. In addition, we 
conducted secondary research of existing studies available to the 
area and we used the study of the available literature sources. 
 
We conducted the questionnaire survey amongst industrial 
enterprises in Slovakia, it was completed by 169 enterprises (5,3 
% microenterprises; 12,4 % of small enterprises; 37,3 % of 
medium-sized enterprises and 45 % of large enterprises). 
 
Based on answers from respondents, 85.1% of the organizations 
surveyed perform a regular performance evaluation of 
employees. The group of respondents did not rank the results 
according to the size of the organization, as the evaluation and 
measurement of the performance of their employees is not 
carried out in micro-enterprises and in most small enterprises. 
Middle and large businesses are evaluating employee 
performance, and differences have not been found between 
them. In their responses to the other questions in the 
questionnaire, the respondents addressed the problems they 
encountered in the field. 
 
In the questionnaire was surveyed the frequency of measuring 
and evaluating employee performance. The answers to this 
question are related to the number of respondents who said they 
were evaluating the performance of their employees. As 
respondents had the opportunity to report multiple responses 
(e.g. irregularly + annual, monthly + yearly), the question was 
evaluated in absolute terms. As can be seen in FIG. 1, the 
majority of respondents realize annual, respectively monthly 
evaluation. 

 

 

 

Figure 1. Survey of employee measurement and evaluation frequency.  

Source: own processing 

 

 

Then we focused on finding out what they consider the 
organization as the biggest problem in the evaluation of 
employees broken down by category, i. e. production staff 
(operators, etc.), Technical and administrative staff and 
managers.  
 
The graphical representation of the survey results is shown in 
Fig. 2, which suggests that respondents in all three categories 
consider the evaluator's subjectivity as the biggest problem. In 
the other criteria, different categories of employees are different.  

The production staff is considered a problem of lack of time to 
conduct interviews and assessment is considered unnecessary 
formality which does not help. In the case of technical and 
administrative staff, another criterion was the non-linking of the 
evaluation results to remuneration and career growth. For 
managers, the other criteria were setting measurable results and 
short time for conducting interviews. 
 
 
 

- 221 -