AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

INNOVATION STRATEGIES USED IN ECONOMIC ACTIVITY 
 

a

KATARZYNA BROŻEK 

 
Kazimierz Pulaski University of Technology and Humanities in 
Radom, Chrobrego 31, 26-600 Radom, Poland 
email: 

a

k.brozek@uthrad.pl  

 

Research  project implemented as part of scientific research or development work and 
corresponding assignments that promote the development of young scientists and 
doctoral students in 2017:

 

The influence of innovativeness on the development of 

enterprises in Poland with reference to the territorial division of the country. 

 

 
Abstract: The purpose of the article was to analyze available innovation strategies used 
by entrepreneurs in running a business activity. In total, the work has a theoretical 
character, with a significant part of the material characterized by a tabular or 
schematic form. The first component of the work is a concise introduction to the 
subject matter, then the second part of the paper discusses the aspects concerning the 
definition of the word strategy. The third - the main part of the article, based on the 
subject literature, is devoted to the analysis of innovation strategies. This part of the 
study has been divided into four sub-parts, including: comparative analysis of 
innovation strategies by B. Twiss and Ch. Freeman; the fifth and sixth generation 
innovation model; introversion vs extraversion strategies as well as innovative 
development strategies. The whole of the considerations is concluded with a summary. 
 
Keywords: Economic Activity, Innovation, Strategies 
 

 
1 Introduction 
 
Innovation strategies are a key concept not only in all theories of 
innovation, but are the main subject of reflection on the 
functioning and development of enterprises. This is because 
innovations are currently the main determinant of achieving a 
sustainable competitive advantage [19]. This in turn enables 
enterprises to achieve differentiated benefits, which in 
consequence may lead to business success, manifesting itself as: 
the market leader. 
 
The creator of the term innovation - J. A. Schumpeter, believed 
that entrepreneurs will be forced to innovate to gain a strategic 
advantage. The observed situation in the modern economic arena 
can only confirm the rightness of the statement. Innovation, by 
Schumpeter, is understood as the creation of new profitable 
solutions [18], [22]. However, P.F. Drucker in his scientific 
journals describes innovation as a specific entrepreneurial tool - 
an activity that gives resources new opportunities for wealth 
creation [6]. 
 
Bearing in mind the arguments quoted above, it should be stated 
that having multi-faceted knowledge in the field of innovation is 
extremely important for students of economic faculties, 
entrepreneurs as well as all market participants. This article is an 
attempt to explore one of many important issues of innovation, 
namely, it is about innovation strategies. The aim of the study 
was to thoroughly analyze the innovation strategies used in 
business. The determined goal was decided to achieve by using 
the following research methods: literature analysis and 
comparative analysis. 
 
2 Presentation of the Strategy Term 
 
When characterizing innovation strategies, it is necessary to 
define what a strategy is. The Polish dictionary mainly refers to 
the military strategy, but it can be found the definition of 
strategy as a forward plan of action [7]. The word strategy itself 
comes from Greek, derived from the phrases startos, which 
means the army and agein, and that is - to command. At the 
beginning of the functioning, the term strategos referred to the 
leadership of the army and the creation of a battle plan. 
Nowadays, looking at the free market one can get the impression 
that the enterprises strategy is a kind of creating a plan to fight 
against competition. 
 
A. D. Chandler defined the strategy as long-term goals that are 
related to the essential steps, and these are an important element 
in achieving the adopted goals [11]. 
 

Harvard professor and long-term editor of Harvard Business 
Review, Kenneth Andrews, stated that strategy is a pattern of 
decisions that are made in the company, that set goals and form 
the main policy with plans [1]. 
 
R. W. Griffin wrote that the correct strategy focuses on the 
following factors: 
1.

 

scope of the strategy - a set of markets on which the 
organization will compete; 

2.

 

distribution of resources - the way in which the organization 
distributes its resources among different uses; 

3.

 

a distinctive competence - what the organization does 
particularly well; 

4.

 

synergy - the way in which different areas of the company's 
activity complement or support one another [10]. 

 

M. Romanowska stated that the implementation of the strategy is 
a series of tactical and operational activities that define the 
company's approach to the issues of investment, marketing, 
structures or procedures. The effect of such an action is to build 
an appropriate strategy and verify its course [17]. 

3 Analysis of Innovation Strategy 
 
If the innovation strategy is related to a product, then its 
planning and implementation operates on the level of two types 
of strategies. The first of them is connected with innovative 
guidance, consisting in continuous and systematic introduction 
of new products to the foreign market. The second one refers to 
imitation, therefore reaction to the innovator's actions [12]. 
 
Innovation is strongly associated with the strategy, as shown in 
the chart 1 below. It should be noted that in every aspect relating 
to the characteristics of innovation, strategy or planning is an 
indispensable element. This proves that well-thought-out 
management policy and long-term plans can bring about results 
in the form of innovative success. 
 
Diagram 1. Features of innovation 

 

Source: Own study based on: [13]. 
 
The strategy is a very important factor in building success, and 
its omission may lead in extreme cases to the collapse of the 
business entity. 

3.1

 

Comparative analysis of innovation strategies according 
to B. Twiss and Ch. Freeman 

 

B. Twiss characterized eight types of strategies to promote 
innovation. The first of these is the offensive strategy, which is 
characterized by high risk, but in the case of success, the 
company can achieve substantial profits. An important element 
is the research and development department, which is focused on 
innovation. The marketing and production departments also play 
a relevant role here. The opposite of an offensive strategy is a 
defensive one. There is both low risk and low profits. The 
company is focused on minimizing costs. This strategy does not 
require the design and implementation of new products. The next 
element is the purchase of license, which allows the company to 
obtain technological innovations. The economic entity uses the 
experience, products and achievements of other enterprises, 
instead of working and developing their own. The strategy is 

 

Features of 

innovation 

Specyfying the 

portfolio of 

innovation related 

with long-term 

company strategy 

Plans portfolio 

adaptation related 

with research 

(licence, continuous 

education) to market 

requirements 

Finding the common 

plane for 

development and 

business strategies 

Strategic plane 

research 

- 29 -