AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

such a process is the fact that the remaining factors of other 
strategies are subordinated to the overarching strategy [8]. 
 
In implementing the development strategy, it is important to 
analyze both the main and strategic goals. Establishing them will 
allow us to manage our innovation strategy in a better and more 
effective way. An example will be the analysis of objectives 
(table 5) in the Polish economy for the Mazowieckie 
Voivodeship, which was selected due to the highest rate of 
innovation [14]. 
 
Table 5. Strategy goals tree 

MAIN OBJECTIVE 

An increase in Mazovian innovation, leading to acceleration 

of growth and increased competitiveness on the EU scale 

STRATEGIC 

OBJECTIVE I 

Increase and 

strengthen 

cooperation in 

innovation and 

innovation 

development 

processes 

STRATEGIC 

OBJECTIVE II 

An increase in 

internationalization 

focused on the 

development of 

innovation in the 

Mazowieckie 

voivodship 

STRATEGIC 

OBJECTIVE III 

Increased 

effectiveness of 

support and 

financing of 

pro-innovation 

activities in the 

region 

STRATEGIC 

OBJECTIVE IV 

Shaping and promoting pro-information 

and pro-entrepreneurial attitudes 

conducive to creativity and cooperation 

STRATEGIC 

OBJECTIVE V 

Development of the information society 

Source:  [16]. 
 
In this case, the main goal will only be realized if the second-
order goals are met, namely the strategic goals. Three of them 
refer to processes that effect in increasing innovation. The other 
two focus on providing the potential for innovation, which is 
built through shaping attitudes and developing knowledge in 
society. It is worth adding that each of the strategic goals has 
also assigned an operational objective. 
 
4

 

Summary 

 

Many modern enterprises, regardless of their size, owe their 
success to a large extent to innovativeness, and what is 
absolutely essential with it, is also an appropriate innovation 
strategy. Increasingly, the competitiveness of economic entities, 
and especially their competitive advantage, is determined not 
only by the possession of specific assets, but above all by the 
ability to use knowledge, experience, skills and technologies in 
such a way as to offer potential clients the better and more 
innovative products or services they desire. 
 
It is important to approach system strategies in a systematic way. 
The result of such action is the integration between analysis and 
strategic planning. The sphere of these two elements is related to 
the company and its surroundings, which in effect provides a 
fundamental analysis of possible strategic situations. 
 
The task of each company is to create a strategy for building and 
planning innovations, by analyzing development opportunities in 
obtaining new results and through investments in human capital 
and new technologies, etc. 
 
It is worth paying attention to the fact that business strategies are 
an important element of innovation. Strategic management is a 
very important aspect in the functioning of entities on the 
market, because it requires advanced technology. Innovations 
implemented in such entities lead to changes in the model of 
implementation and investment of economic resources. 
 
Summing up, on the basis of the theoretical analysis, it can be 
stated that the issue of innovation is multidimensional and 
extremely important for business entities operating on the 
market. In addition, when researching innovation strategies, it 
should be noted that there is still a need for further scientific 
research aimed at deepening the existing knowledge in this field. 

Literature: 
 
1. Andrews, K.: The Concept of Corporate Strateg. New York: 
Dow-Jones Irwin, 1980. 28 p. ISBN 978-0-256023-71-8. 
2. Bessant, J. R., Venables T.: (ed.), Creating Wealth from 
Knowledge: Meeting the Innovation Challenge
. Cheltenham: 
Edward Elgar, 2008. 7 p. ISBN 978-1-84720 3-48-9. 
3. 

Białoń, L.: Typologia innowacyjnych strategii, In: Jasiński, 

A.H., Kruk M. (ed.), Innowacje techniczne i zmiany strukturalne 
w procesie transformacji polskiej gospodarki
. Bialystok: 
University in Bialystok, 1999. 21 p. ISBN 978-8-387884-17-8. 
4. Brem, A.: Linking innovation and entrepreneurship – 
literature overview and introduction of a process-oriented 
framework,
 In: „International Journal of Entrepreneurship and 
Innovation Management”, vol. 14, no. 1/2011. 14 p. DOI: 
10.1504/IJEIM.2011.040822. 
5. Dekkers, R.: (R)Evolution: Organizations and the Dynamics 
of the Environment. 
Washington: Springer, 2005. 473 p. ISBN 
978-0-387-26159-1. 
6. Drucker, P.F.: Innowacja 

i przedsiębiorczość. Praktyka 

i zasady. Warsaw: PWE, 1992. 39 p. EAN: 8320808707. 
7. Dunaj, B.: (ed.) 

Słownik współczesnego języka polskiego. 

Warsaw: Wydawnictwo Wilga, 1996. 1067 p. EAN: 
8390936631. 
8. Fortuin, F.: Strategic alignment of innovation to business
Wageningen: Wageningen Academic Publishers, 2007. 28-30 
pp. ISBN 978-90-8686-056-2. 
9. Freeman, Ch., Soete, L.: The Economics for Industrial 
Innovation
. Cambridge: MIT Press, 1997. 334-350 pp. ISBN 
978-02-6256-113-6. 
10. Griffin, R.W.: Podstawy zarz

ądzania organizacjami

Warsaw: PWN, 2005. 118-119 pp. ISBN 978-83-011-6471-3. 
11. Chandler, A.D.: Strategy and Structure. Washington: Beard 
Books, 2013. 13 p. ISBN 978-1614275084. 
12. 

Kosińska, E.: Marketing międzynarodowy. Zarys 

problematyki. Warsaw: PWE, 2008. 191 p. ISBN 978-83-208-
1788-1. 
13. Marek, S., 

Białasiewicz, M.: Podstawy nauki o organizacji. 

Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza. Warsaw: PWE, 
2011. 290 p. ISBN 978-83-208-1934-2. 
14. PARP, 

Regionalne systemy innowacyjności. Warsaw: PARP, 

2013. 54-56 pp. 
15. Penc, J.: 

Role i umiejętności menedżerskie: sekrety sukcesu 

i kariery. Warsaw: Difin, 2005. 183-184 pp. ISBN 83-7251-512-3. 
16. Regional Innovation Strategy for Mazovia up to 2020, Annex 
to Resolution No. 23/15 of the Mazowieckie Voivodship 
Assembly of 16 March 2015, Warsaw 2015. 26 p. 
17. Romanowska, M.: 

Zarządzanie strategiczne firmą. Warsaw: 

Centrum Informacji Menedżera, 1995. 3 p. ISBN 83-86210-26-5. 
18. Schumpeter, J.A.: Socjalizm. Kapitalizm. Demokracja. 
Warsaw: PWN, 2009. 162 p. ISBN 978-830115-974-0. 
19. Sieradzka, K.: Innovativeness of enterprises in Poland. Acta 
Univarsitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae 
Brunensis. 2013. Vol. LXI (7). 2729-2735 pp. ISSN 1211-8516. 
DOI: 10.11118/actaun201361072729. 
20. Tidd, J.: A Review of Innovation Models. London: Imperial 
College, 2006. 8 p. 
21. Twiss, B. C.: Managing Technological Innovation, London: 
Pitman, 1992. 1-39 pp. ISBN 978-02-7303-795-8. 
22. Wolak-Tuzimek, 

A., Duda, J., Sołoma, A., Lament, M.: 

Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem. Wybrane 
problemy. 
Radom: Instytut Naukowo-Wydawniczy Spatium, 
2015. p. 23  ISBN 978-83-62805-57-0. 
23. Wolak-Tuzimek, A.: Innovative Activities of Small and 
Medium-Sized Enterprises in Poland
, In: The 10th International 
Days of Statistics and Economics. Prague:  Melandrium, 2016. 
2056-2065 pp. ISBN 978-80-87990-10-0. 
 
Primary Paper Section: A 
 
Secondary Paper Section: 
AH, BC 
 
 

- 32 -