AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

THE RISKS IN THE CASE OF CLUSTER COOPERATION AND WAYS OF THEIR PREVENTION: 
AS SEEN BY SMEs ENTREPRENEURS 
 

a

KATARÍNA HAVIERNIKOVÁ, 

b

JO

ZEF KLUČKA 

 

a

Alexander Dubček University of Trenčín, Faculty of Social and 

Economic relations, Študentská 3, 911 50 Tren

čín, Slovakia 

b

Unversity of Žilina, Faculty of Security Engineering, 

Univerzitná 8215/1, 010 26 Žilina, Slovakia 
 
email: 

a

katarina.haviernikova@tnuni.sk,

 b

jozef.klucka@fbi.uniza.sk 

 

The paper is related to VEGA project, project No. 1/0918/16 dealing with: ”Risk 
management of SMEs in the context of clusters´ involvement activities in the Slovak 
Republic.” 

 

 
Abstract: This paper contribute to the extension of risk management issues in specific 
form of doing business in case of small and medium enterprises – clusters. The 
clustering creates new strategies and brings through a shared approach not only 
various economic and non-economic benefits, but also various risk factors influenced 
their activities. There is specific typology of clusters in Slovakia. Within this typology 
we recognize technological and tourism clusters. The largest group of clusters’ 
stakeholders are small and medium enterprises (SMEs). The main aim of the paper is 
to evaluate the perception of six risk categories by SMEs that have experience with 
cluster cooperation. In order to address this analysis in this research we used the 
results of questionnaire surveys. For evaluation of the differences in perception of risk 
categories between technological and tourism SMEs we used the Mann Whitney's test. 
The significant risk categories were determined by Pareto analysis. The ways of risks’ 
prevention were presented in register of risks. 
 
Keywords: cluster, cluster cooperation, cluster typology, small and medium 
enterprises, risks, risk management. 
 

 
1 Introduction and Theoretical Background 
 
In today’s globalized word, especially in advanced economies, 
the new paradigm of business based on the cooperation principle 
is beginning to emerge in regions – clustering. The cluster 
concept was closer elaborated mainly by M.E. Porter, who 
defined cluster as a geographically proximate group of 
interconnected companies and associated institutions in a 
particular field, linked by commonalities and complementarities. 
The geographic scope of a cluster can range from a single city or 
state to a country or even a group of neighboring countries. 
(Porter, 2000). Clusters represent network groups of various 
regional stakeholders concentrated in one area, which operate in 
the particular industry sector. Clusterization as a phenomenon 
characterizes obvious and structural processes, which will 
relegate in companies; they can get economic benefits and 
achieve a business expansion effect. (Navickas & Svazas (2017); 

Lemańska-Majdzik & Okręglicka, (2015);Razminiene & 
Tvaronaviciene, (2018)). The existence of clusters proves to be 
an efficient form of business cooperation in which businesses 
support each other and improve their own ability to innovate. 
The clusters are an important factor influencing the regional 
development of the various countries (Mura & Machová, 2015). 
Clusters are more and more used from small and medium 
enterprises as a new opportunity to be a competitive in world 
economy. According to Svec & Madlenak (2017) there are some 
concepts, for example phygital concept, for innovative 
entrepreneurship in clusters.  
 
Various aspects of cluster cooperation were elaborated in the 
research literature from various points of view: the advantages 
related to shared costs for infrastructure, the build-up of a skilled 
labor force, transaction efficiency, and knowledge spillovers 
leading to firm learning and innovation (Malmberg and Maskell, 
2000). Innovations are a basis for clusters possibilities and 
cluster initiatives. (Fenyvesi, 2015). Another scientist, Zygmunt 
(2017) write, that the innovation activities are the main reason of 
innovator countries. Innovation strategies in Slovak and Czech 
condition are analyzed by 

Kovaľová et al. (2018); Lorincová 

(2018) or Žižka et al. (2018). Tallman et al. (2004) mentioned 
the macrolevel phenomenon – cluster based competitive 
advantage-by disaggregating it and shifting focus from the 
cluster and its constituent firms to the character of organizational 
knowledge that resides within the cluster.

 

The cluster encourages 

country competitiveness to increase (Korauš, Mazák, Dobrovic, 

2018), and growing work productivity and employment allows 
the creation of new additional value throughout the country. 
(Mészáros, 2018; Horecký, 2018). Cluster strategic fit model 
shows that both cluster partners competitiveness and country 
opportunities can form a synergy, which enhance a country’s 
economic potential. (Navickas & Svazas, 2017). Sforzi (2002) 
and  Becattini (2002) dealt with the area of social relations 
between cluster participants, according to these economists, the 
social capital of the cluster has a major impact on the 
development of the whole cluster. Malmberg et al. (1996) dealt 
with the concept of clusters in terms of urban agglomeration, 
which includes companies from different segments located in the 
same urban area, because companies are making similar or 
related activities. Many other researchers and economists 
confirmed the positives, but also the shortcomings (Barkley and 
Henry, 2001) of clusters. Clusters play important roles in 
competitiveness and regional development. Forming and 
development of clusters represents huge potential not only for 
the region, but also for the whole country performance increase. 
They represent tool for restructuring of the regional economy, 
the increase of the economic performance of the region and 
improvement of its competitiveness. (Masárová and Koišová, 
2018) 
 
The opportunities for clustering are growing between business 
and the neighboring community – stakeholders in the regions. 
The clustering creates new strategies and brings through a shared 
approach not only various economic and non-economic benefits, 
but also various risk factors influenced on their activities. Cluster 
cooperation and a new productive environment, which clusters 
represent, underlines the role of risk management. If 
stakeholders involved in clusters work in the same physical 
space, various activities are no longer under their own control 
and their activities are affected by a number of other risks, not 
only related to their own activities, but also to the activity of the 
whole cluster. The rules’ changing and solving of common 
projects (Adamisin et al., 2018) within a one group will affect all 
areas of risk management even in the case of clusters. . 
According to Zauskova et al. (2013); Tvaronaviciene (2016) or 
Kordoš (2015), European Union need dynamism in its economy. 
It is opportunity for an innovation-driven structural changes and 
create to clusters initiatives and cluster EU policy. The Influence 
of Clusters on Economic and Regional Development is very 
important. There are some studies about a comparative analysis 
of clusters and cluster policies in member states of the European 
Union (Cheba, 2015).  
 
Long-term success and prosperity of cluster and the creation of 
sustainable values are not possible without effective risk 
management. Risk management is a rational approach to the 
work with risk and uncertainty with the use of instruments and 
methods of risk steering. Risk management provides data for 
proactive decision that is also based on systematic assessment of 
possible threats of an organization. It defines which risks are 
important (assign risk priorities) and implement strategy for 
dealing with them. Assessment of risks is linked with 
quantification of impacts and with definition of an approach to 
evaluate amount of risk. (Havierniková, 

Okreglicka, Klučka., 

2016). 
 
Cluster competitiveness most growth them, when exist favorable 
cluster members. Itself cluster structure is much more progress 
forward – in the world exist various types clusters, who orient 
either to benefit aim for business, or to value added creation in 
scientific research basis. (Navickas et al., 2016) A significant 
part of the clusters’ membership represent small and medium 
enterprises (SMEs). SMEs operate in the same environment as 
the large companies, but without the associated benefits such as: 
capital, access to innovations and results of R&D, access to a 
wide resource base, access to a qualified workforce, profit less 
often from economies of scale and many others. Moreover, the 
highest added value is hidden just in products that are built on 

- 114 -