AD ALTA 

 

JOURNAL OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

 

 

 

development in free flow of goods and capital on the single 
market. One of the further motives small and medium-sized 
business penetrate the international markets is the opportunity to 
participate in networking (Havierniková et al. 2018), which has a 
long tradition in developed economies. Horská et al. (2018) 
added that a key to success in the 21st century is to seek and 
create competitive advantages that act as a prerequisite for the 
future success. According to the authors, the company’s decision 
to enter international market is in close relation to management 
philosophy of the business oriented at territorial expansion of the 
business. In order to succeed in international environment it is 
necessary to optimize all business management tools and 
marketing tools as well (Kusá, 2010). 
 
The problem of internationalization is examined particularly on 
the example of transnational enterprises. Less attention is 
devoted to internationalization process of small and medium-
sized businesses, and even less attention is paid to family 
enterprises on international markets. This article would also like 
to present up-to-date data of a primary survey focusing on the 
internationalization effort of this specific group of enterprises. 
Several foreing authors can be find addressing the issue of 
internationalization of family enterprises. The influence of 
family on internationalization process of the business was 
addressed by Claver et al. (2010) and Monini et al. (2010). 
Models of internationalization and strategies applied by small 
and medium-sized businesses were addressed by Rexhepi et al. 
(2017), Suman, S. (2017) or Ubrežiová and Hotzinger (2015). 
The analysis provided by the authors has led to formulate a 
number of issues to be addressed by companies 
internationalizing their business activities. The most important 
are the following: more and more businesses are directly or 
indirectly forced to penetrate international markets, where they 
can optimize the redistribution of their production; the 
international markets provide an opportunity to apply 
differentiated strategies to address new segment of customers; 
expanding business activities results in increased cooperation 
with new foreign partners; small businesses are provided an 
opportunity  to respond more flexibly to the needs of the foreign 
market compared to large enterprises; internationalization of the 
business activity requires specific knowledge about the target 
market and up-to-date information about the current situation 
and the possible future development scenarios. Companies in 
certain phase of their development and lifecycle have to make 
decisions that move them out from stagnation and can provide 
possibilities for growth (Novotná et al., 2015). Such an 
opportunity is the penetration of the international markets, which 
is associated with new opportunities to operate in a new business 
environment with a possibility of utilizing the market gap. 
However, business owners must bear in mind the need for 
greater security and caution (Korauš et al., 2017) in the 
international environment that results from inadequate 
information about the market, intense competition and the lack 
of knowledge about business partners etc. We often face the fact 
that family business is owned and run by female entrepreneurs. 
Female entrepreneurs show different attitude towards problem 
solution, they are more hard working and cautious (Sulikova, 
Strazovska, 2016). They show less willingness to take risk and 
therefore there is a presumption that they feel more confident as 
entrepreneurs in domestic environment. 
 
The expansion of entrepreneurial activities i.e. 
internationalization is about conducting activities beyond the 
borders of the home country, crossing regional borders and being 
represented in different sectors of the national economy. 
Entrepreneurship is even getting more and more difficult in the 
domestic environment, this is the reason businesses are 
considering expanding their activities to other countries. While 
conducting business in international business environment, it is 
important to respect several aspects of the international 
environment e.g. international business practices, the political 
and economic differences, the cultural diversity etc. 
Internationalization is not a simple process.   It takes place in the 
world economy as a result of international division of labour and 
the international economic interdependence. International 
entrepreneurship is a gradual expansion of business activities 

beyond the domestic market that results in more complicated 
trade relations. Penetration of international markets is 
fundamentally the strategic decision of the company 
management. The company should coordinate the entry into new 
markets and implement these activities gradually. The 
internationalization of business activities starts with a simple 

form of expansion on foreign markets e.g. exports (Ključnikov 
and Popesko, 2017),  and continues with more sophisticated 
forms of market entry e.g. licenses, joint ventures etc. 
(Milosovicova et al., 2018).  The penetration of foreign markets 
requires a change in management, logistics, marketing and other 
activities that need to be addressed special attention (Khúlová,  
2016). Professional experience of the older generation might be 
useful for the younger generation (Volodymyrivna et al., 2016; 
Koráb, 2014), especially in the field of customer relationship 
management, analytical approach to the market, establishing new 
business partnerships and so on.  The generation gap and 
replacement of different positions might also be a specific 
problem of family businesses. Some of the companies 
underestimate the importance of these changes that can result in 
failure entering the international business environment. There 
are basic rules applied in international entrepreneurship, which 
acts as a prerequisite to succeed in international market 
environment. These are the following e.g. cultural traditions and 
practices (Šenkár, 2018), international business ethics, global 
principles, interconnectedness of the markets ant their mutual 
interaction. Last but not least, the human resources are at the 
forefront in both the commercial and public sector (Ciobanu a 
Androniceanu, 2018), as well as their role is essential in 
conducting business activities both on domestic and international 
markets (Lorincova, 2018). 
   
3 Data and methodology  

The evaluation of entrepreneurial activities of family businesses 
found in scientific literature is primarily elaborated on 
theoretical level, less attempts can be found on practical level. 
Even the theoretical elaboration of the issue is not at a sufficient 
level considering the domestic scientific literature. Adequate 
foreign literary sources we can find about the family 
entrepreneurship. Therefore, one of the partial objectives of this 
article is to widen the theoretical background with a particular 
focus on internationalization of family enterprises. The second 
sub-goal is to identify the motives that incentivises the family 
businesses to enter the international market. The main objective 
is to explore the measure of internationalization in the sector of 
family businesses on a selected research sample. The article 
provides an up-to-date information on theoretical background of 
the discussed issue with a help of domestic and foreign scientific 
literature, while bringing the most up-to-date information from 
the terrain. We obtained empirical data during the realization of 
an 18-month research, with a focus on internationalization of 
business activities of family enterprises. We applied a 
questionnaire survey in Western Slovakia. We used a random 
selection of enterprises using the Finstat database. A total of 450 
business entities were approached, representing the small and 
medium-sized business sector in Bratislava, Trnava, Nitra and 

Trenčín regions. During the initial selection process, we selected 
the businesses with family business character. Subsequently, we 
reduced the sample to 250 family enterprises willing to 
participate in the research. Not all of the businesses were willing 
to answer all the questions involved in the survey and therefore 
the incomplete questionnaires had to be excluded in order to 
maintain the objectivity of the research. The final statistical file 
was made up of 240 family businesses. Advanced statistical 
methods, Chi-Square Test and Friedman test were applied to 
process the obtained empirical data. 
 
Chi-Square Test expressed as the following: 

 

- 223 -